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015
LEGALE = MALATESTA & PARTNERS
legale, consulenza finanziaria, project managing
LEGALE
L’Imprenditore che si avvale dello Studio Malatesta & Partners trae i seguenti vantaggi:
  • Utilizzare i servizi realmente necessari, senza sprechi e tempi morti, verificandone immediatamente l’utilità.

  • Essere affiancato da professionisti fortemente motivati allo sviluppo della Società grazie al teorema: “Maggiore è la crescita dell’Azienda, più numerosi sono i servizi di cui essa si potrà avvalere”.

  • Ottenere risparmi e maggiore efficienza proprio in quelle aree latenti, nelle quali la gestione, per motivi di tempo e di priorità, interviene più raramente.

  • Liberare da mansioni, anche ripetitive o dispersive, il management interno il quale può così dedicarsi interamente ai compiti prioritari.
MALATESTA & P. on WEB
L’offerta dello Studio Legale Malatesta & Parnters nasce con l’obiettivo di costituire uno strumento unico per diverse esigenze aziendali, fornendo all’Imprenditore un supporto partecipe e qualificato per servizi e interventi “a tutto campo”in aree che generalmente sono fonte di sprechi e di spese non controllate.

Il mondo del business è in completa evoluzione. Nuove formule e dinamiche modificano continuamente i comportamenti aziendali, in tutti i mercati. Mai come ora, anche il più piccolo imprenditore deve avvalersi per la propria sopravvivenza di strumenti professionali che rendano più semplice, efficace ed economica la struttura di assetto interno, degli interventi di mercato, delle politiche gestionali e delle alleanze.

La puntuale gestione delle informazioni e delle opportunità determina reali possibilità di sviluppo, ma richiede anche competenze specifiche che vanno indirizzate professionalmente verso gli obiettivi più adeguati alle risorse ed alle filosofie imprenditoriali. Avere un organico aziendale in grado di rispondere a tutte le esigenze richieste dal mercato, anche nei casi di problematiche occasionali, sarebbe estremamente costoso, oltre che poco produttivo.

La necessità di consulenti–collaboratori, a tutti i livelli della vita aziendale, è pertanto imprescindibile, qualunque sia la dimensione della società. In tal modo, sotto forma di servizi da utilizzare se e quando sono necessari allo sviluppo, si dispone del supporto e della collaborazione di professionisti, specializzati nelle diverse aree di attività.
Spesso però i diversi consulenti svolgono le attività nei rispettivi settori in modo disarmonico, a compartimenti stagni, slegate cioè le une dalle altre. Il coordinamento dell’insieme risulta difficile per il management e determina una linea strategica aziendale discontinua e non uniforme, aumentando la possibilità di disservizi, di errori e di spese superflue.